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真剣に経営の勉強をしたい

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真髄は「学びあう」 こと

よく「経営者は孤独だ」といわれますが、同友会はそんな経営者のオアシスのようなものです。異業種の経営者の自主的運営の会ですから、自由で開放的な雰囲気の中で交流が行われ、経営の苦しみや悩みの解決の糸口がつかめる場ともなります。 企業規模・業種・性別・年齢・新旧などあらゆる点で差別が無く、お互い対等平等の立場からものが言え、会員自身が主人公となることができる手づくりの会運営が魅力です。

学ぶ謙虚さ

同友会における日常活動の最大の特徴は「学びあう」ことにあります。

だれもが「強じんな体質の企業にしたい」との願いを持って同友会に集まっています。お互いの知恵や経験を腹蔵なく交流し「学びあう」のが例会です。

激変する環境変化、時代転換にどう誤りなく経営の舵取りをするのか、経営方針はこれでよいのか。悩みや問題に対して前向きに解決のヒントを得たい。それには、同じ中小企業家として共通の立場で努力し、成果を上げている方から学ぶのが一番です。ですから、同友会の例会での報告者は、現役の会員をメインにたてるのです。

同友会は異業種の経営者の集まりです。そこには、百社百様の経営実践が財産としてあります。ところがせっかく優れた経営体験を聞いても、「ウチとは業種も規模も違うから」「あの人だからうまくいっただけのこと」と謙虚に学ぼうとしない方がいます。これでは会社は良くなりません。

問題意識を研ぎ澄まし

同時代に生きる経営者としての共通の土俵におきかえ、自社と対比させ、自社に何をどう取り入れるかという姿勢でのぞむことです。そのためには、常に問題意識を研ぎ澄ましておくことでしょう。問題意識の鋭さ、自社に必要なものを取り入れようとするどん欲さが「学ぶ力」になります。

例会に限らずテーマ別の研究会も掘り下げた勉強ができます。IT化、ISO取得、営業戦略、人事戦略、各種制度利用などテーマには事欠きません。ここでは専門家の力も借りますが自社に適応させる応用力が必要です。対応する部署の幹部を出席させることもよいでしょう。

「学び方を学ぶ」

同友会では、必ずといってよいほどグループ討論を行います。同じ話を聞いても聞き方=学び方の違いがあり、そこから「学び方を学ぶ」ことができます。さらにテーマを討論で深めることができます。グループ討論では、他の人の話を良く聞くと同時に、自社の経験も積極的に提起しましょう。

当然ですが、学んだことは経営に取り入れ実践しなければ、企業は少しも良くなりません。学んで実践、成果を上げ、そのことを同友会の仲間に報告し検証する、このサイクルが企業を良くし、会も活性化させます。