第20回香川経営研究集会
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第
1 分 科 会 |
【経営指針】 設営:経営労働委員会 「人を生かさなかった経営から生かす経営へ 」〜理念経営による社員満足が顧客満足に繋がる〜 報告者:リブリレ−ション(株) 代表取締役 田中 弘之氏 香川同友会副代表理事 設立:2000年、資本金:1000万円、従業員数:5名(パート46名) 事業内容: ビルの維持管理に関するコンサルティング 1977年オリーブ美家工業(株)入社。高松本社から岡山、兵庫支店への出向し、そこでの新規開拓時におけるトラブルをある一人の社員の頑張りにより何とか解決。その時から、同友会からは常に言われていたが、あまりピンときていなかった「社員はパートナーである」という事を心から理解できるようになった。その後、試行錯誤を繰り返し、会社と社員に対する強い思いを込めた経営理念を確立、理念経営の実践に取り組んでいる。 |
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| 第 2 分 科 会 |
【社員教育】 設営:社員教育委員会 「社員と共に意識改革をし、企業体質の強化を」〜トップの役割と社員の役割〜 報告者:岡山トヨタ自動車(株) 代表取締役 梶谷 俊介氏 岡山同友会副代表理事・社員教育委員長 設立:1945年、資本金:9000万円、年商:183億円、従業員数:370名 事業内容:自動車(トヨタ社のディーラー)の販売 同友会に入会し、「労使見解」の「社員を最も信頼できるパートナー」との考えに共感し、「人間尊重の理念」に基づく「方針」「計画」=経営指針づくりに、幹部と共に作成を開始する。社内勉強会で、お互いが自主的に学びあう風土作りに努める。経営者の自己革新と社員の成長が不可欠であることを確認し、”21世紀型企業づくり”を目標に挑戦中。一層厳しくなる経営環境の中で、時代の変化に対応できる企業しか生き残っていけないとの考え方を語って頂きます。 |
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| 第 3 分 科 会 |
【女性経営者】 設営:女性委員会 「NOと言わない自分づくり」〜経営者として、人間として成長し合える場を目指して〜 報告者:(株)イタク 代表取締役 糸数久美子氏 沖縄同友会代表理事・中同協女性部連絡会代表 設立:1979年、 資本金:1000万円、 社員数:8名(グループ40名)、 年商: 5000万円(グループ3億円) 、 事業内容:計算受託業務、記帳代行 沖縄に住んだのが31年前。文化・生活すべてに驚きと同時に戸惑い。沖縄同友会の創立にかかわった夫(初代代表理事)から、同友会理念もあまり理解せずに入会させられる。女性部会の設立にかかわる中で役員に。同友会の学び合いの中で成長していく自分に気づき、自社の経営に生かす。「NOと言わない自分づくり」。同友会での学び合いこそが経営者として、人間として成長させる場。 |
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| 第 4 分 科 会 |
【中小企業憲章】 設営:政策企画委員会 「中小企業憲章と地域経済振興策を探求して」大阪市 八尾市産業部次長・産業振興課長 倉本 清三郎氏 地域経済振興の土台に位置する中小企業憲章制定運動の到達点と今後の展望を語る。全国の自治体で東京・墨田区に続いて八尾市中小企業振興条例ほ制定し商工行政の活性化を図り、全国的に注目を浴びている、現在のリーダーを迎えての分科会。八尾市では「産業振興会議」設置、「振興基本条例」制定」「中小企業サポートセンター」など、地域の産業集積の維持・発展を図る基盤的施策の実践、今後の展開を報告、県内自治体へのアプローチの方向を探る。 |
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| 第 5 分 科 会 |
【共同求人】 設営:共同求人委員会
「共同求人活動を入り口に企業変革」
〜先生から社長、生徒から自立した社員集団へ〜
報告者:(株)勝矢和裁 代表取締役 勝矢 珠容子氏 広島同友会 設立:1982年、資本金:1,000万円、年商:3億2千万円、従業員数:31名(内パート14名) 事業内容:和裁・和服(着物)の製作 和裁の各種検定資格の取得 和裁技術の取得 「勝矢和裁職業訓練校」併設
技能オリンピックの金メダリストを育て、高い技術力で取引先の信用もあり、経営課題は人の採用だと考えていた97年、共同求人活動を目的に同友会入会。運よくすぐに採用につながった。しかし、「学校」から「企業」への変革を迫られ、教育の整備や経営指針づくりに取り組む。年々市場規模が小さくなる和服業界の中での生き残り戦略を語る。03年、優良事業所として厚生労働大臣表彰(技能振興)を授章。11月に業界初のISO9001を取得予定。
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| 第 6 分 科 会 |
【工場見学】 設営:異業種交流委員会 「見て、伝わる、人間の感性と心に響く一枚を世界へ広めて」〜業界の常識を打ち破った企業の強みとは?〜 報告者:(株)スマイル 代表取締役 江見 壽建氏 香川同友会 設立:1987年、資本金:9000万円、年商:7億5000万円、従業員数:80名 事業内容:旗・幟・伴天等製造販売、消臭機製造、学習塾経営 中小企業を取り巻く昨今の経営環境は、市場の多様化、情報化の進展などによって大きく変化し、競争の激化により厳しい状況が続いています。そのような中、これまでの業界の常識を打ち破る戦略を打ち出し、市場を全国と捉えて邁進している「スマイル」。現在は全国シェアの2%ですが、今後も大きくシェアを伸ばす計画を構築、また今年の8月には新連携事業としての認定も受け、ますます発展が期待されます。自社独自のアイデアやノウハウを生かし、新たな取り組みによって、強靭な企業づくりを実践されている企業の現場を見学し、その強みを探ります。 |
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