平成15年11月18日(火)香川産業頭脳化線タービル2Ｆ(一般研修室)において、第5回社員共育塾が参加者30名にて開催されました。基調報告のタイトルは、なぜ働くのか（働くことの意味）を考える〜会社での自分の役割とは何か〜と題して、（株）ブックオフウィズ/代表取締役　安達俊彦氏からのご報告を頂きました。

働くことの意味について考えてみよう。
働くことの意味について皆さんと共に考える機会にしたいと思っております。
私どもの会社（株）ブックオフウィズは（株）ブックオフコーポレーションのフランチャイジーの加盟店として香川県で4店舗、大坂で2店舗、岡山県倉敷で1店舗の計7店舗で運営しております。また、子供用品のリサイクルショップ（B・KIDS）として高松と大坂に店舗を構えております。又その他の事業として、リサイクルショップ関係店を数店舗運営を行っております。当社は私くしが39歳の時に創業して5月12日でちょうど10周年になります。創業前は家業の営業をやっておりましたが、人前で話す事があまり好きじゃなかっのでレットー感を持っていました。とにかく、自分の売りたい物を売りたいと思うだけで営業は自分の利益の為にだけとの観念でやっていました。其の頃多田野鉄工の会長に出会って人前でで話しをする事が好きになれないのは、一度、皆の前で恥じを欠けば慣れますよと言われ、それから、多田野会長の話しを聞いて教えられた事は、営業は自分の売りたい物をどうやって売るかだけ。何の為に働くのか、と言う事を聞いてて、仕事をする事で社会に貢献する事が必要ではないかと教えて頂きましたが、その後も営業とし物を売り利益を得るところからの考えから、なかなか脱却出来なかったのですが、或る日、蔵本長治の本に出会い小売業（小売商人）物を売る事で社会貢献出来るのではないかと言う事を教えて頂きました。
それは何かと言うと、小売商人と言うのは、物を売りに行く営業とは違って、お客様にお店に来てもらって必要な物を買って頂く、お客様の為に我々のお店が在るのではないか。すなわち、小売商人の方がもっとお客様の為になり、社会貢献出来るのではないかと言った信念と言うか、心髄と言うか小売商人の精神を蔵本長冶の本から学びました。次に出合った人が長野県で本のチェン店を営んでいた平野社長です。平野社長からは、商いのロマンを教えて頂きました。と言うのは、平野社長のやっているお店は、県庁所在地よりも2時間も3時間も離れた田舎で営々とお店をやりながら、田舎の人の為に本を選んで提供出きる喜びを教えて頂きました。小売業があるから必要な商品がお客様に届くのだ。これもまさしく社会貢献出来る事を平野社長から学びました。平野社長は、後に本を最短でお客様に届く仕組みを作った人です。

 

多田野鉄工の会長、蔵本長冶氏、平野社長氏の影響を受けて（株）ブックオフをスタートさせました。スタートにあたっては、失敗は許されないものですから背水の陣で望みました。

資金もそんなに無かったものですから、人通りの多い場所では大きな看板を掲げてお店の宣伝をしながらフェーストフェーストでお客様に宣伝をし、有線放送、チラシ等で出来る限りの予算を取ってやりました。オープン当日は大変な大雨でしたが幸が通じて大勢のお客様に来て頂きました。オープンして1年間程は、利益は殆んど出なかったのですが、その後、1番印象に残っているのは、2号店オープン時に社員皆でほこりまみれになりながら、本を磨いてオープンさせた事が印象に残っております。それから、CD、ゲーム等が入って来て徐々に売上が上がるようになりました。次に、大坂に店舗を構えてある程度の利益は確保出来るようになった。と言うのも出店した場所が大坂でも市場的に、その場所にたまたま我が社のようなお店が無かったからです。この時商売とは簡単に出来るものだと思い込んでしまいました。ところが（株）フォーユー（ブックマーケット）が栗林に400坪のお店を出店する計画が上がり資金力も小売業のノーハウを十分持っていたフォーユーさんでしたので店舗展開は早かった。そうこうしているうちに、当店の売上が2割も減となり、このままではいけないという思いから社長みずから休みは取らない、お店には毎朝顔お出す、バランスシートのチェック、出店はしない。と心に決めて実戦を行った結果2年後には、ブックマーケットを上回る程の利益を上げる事が出来た。また、新規事業としてコストのあまり掛からないギフトグッズのお店展開をして、そこで勉強した事は、パートさんだけの仕組みでお店運営を行なおうとしたが、結果的に上手く行かなかった。やはり社員がいて会社のオーナーの考えを社員に伝え、お客様に伝えて行く事が不可欠である事が判った。うまく行っている会社は、そこに働いている社員が活力を持っていて、社員が本気でやっている会社が儲かっている会社に成っている。そんな会社が残っていくのではないかと感じております。

その都度その都度変えないで、オーナーの考え方を社員にきちんと伝える事が大事ではないでしょうか。どうやったら本気になってもらえるか。社員がどうやったら活力が出せるかを伝える事が不可欠だと思います。オーナーが働く意味を社員にハッキリ判ってもらえれば、後はオーナーと社員との間は気持ちだけでやって行けるのではないかと思います。案外と待遇条件の良い会社の社員よりは、社長の気持ちが判った小規模の会社の方が社員が本気で働いているのではないでしょうか。オーナーの考え方を社員に伝える為には、会社の理念、社是、社訓が必要になって来るのではないでしょうか。ドラックストアーの社長が言ってた言葉で、本気になってキチガイになってやる人が3人いればその会社は伸びる。東日本ハウスの社長の曰く業績を伸ばす為には社員の内2割の人が本気になってやってくれれば利益が出る会社になれる。その人に合った方法で本気になってもらえればいいのではないか。何の為に働くのかを、又働く為の生きがいを社員に明確に伝える事が必要だと思います。オーナーが働く為の生き甲斐を社員にいかに示せるかがキーポイントだと思います。

多田野鉄工の会長の話ですが、生き甲斐とは人の為に何かをしてあげる事により感じるものだと思います。我が社の役割分担図としては、仕事を実行してくれる人が店長（実務家）ですが、規模が大きくなって来ると組織を創ってくれる人（事務方）が必要になって来るのと又纏め役が必要になる。この組織図がきちんと構築された会社は伸びて行くのではないでしょうか。自分はどの役割になって行きたいのかも合わせて考えて頂いたら、その会社がもっと発展して行くのではないかと思います。社員教育委員長　藤井　賢一

平成十六年一月二十二日（木）一般研修室において第六回社員共育塾が参加者二十七名にて開催されました。第一部基調報告「人間らしく生きる」〜人間の生き方を見つめる〜は、�潟uラックスミス／取締役　虫明恵美子氏（岡山同友会／理事）をお迎えしてご報告を頂きました。
当日は非常に風の強い日で瀬戸大橋が渡れるかどうかが心配でしたがその寒い中ＪＲで来て頂き大変感謝致しました。報告内容として虫明氏が同友会活動で学んだ東京大学名誉教授の大田尭先生、中同協／赤石義博会長が語られた事などを参考にお話して頂きました。

 

１．一度しかない人生をどう生きるか？（生きる、暮らしを守る、人間らしく生きるとは）

 

 “人間らしく生きる”という大変重要なことを自分自身の体験を踏まえて受講者にもわかりやすくお話して頂きました。

人間って何だろう？　〇．一ミリの受精卵が、母親から生まれたとき細胞は、赤ちゃんの時は三兆個に、大人になって六十兆個になるそうです。また人間としてその気になって二本足で歩いたのが一四〇〇万年前です。その時から自分が生まれるまでに、子供を生む年齢で計算していくと、そのお母さん、又そのお母さんがいてずーっと計算していくと、五十六万代のお母さんがいて自分がいることになります。ひとは大宇宙の自然の中で生かされている命であります。又人間は毎日毎日の生活の中でいろんなことを瞬間的に物事を選んで生きて来ている。命は自分だけの命ではなくたくさんの人によって引き継がされています。自分の人生をくまなく生きる。その与えられた命を全うすることが大事ではないでしょうか。

 

２．人間らしく生きるためには（生きがい、働き甲斐を見つめる）

 

暮らしを守って生きていかなければならない。その為にも働かなければなりません。どんな思いをもって働くか、やり甲斐を持って働く、職場が楽しい、生きがいを持って働くってどんなことでしょうか。この後のグループ討論でキャッチボールをしてください。

 

３．人はさまざまな違いを認めて支えあって生きていく（能力、性別の違い）

 

人間は自分だけの命ではない、お互い支えあって生きています。人はしょっちゅう失敗をします。一生懸命すればするほど挫折もします。大田先生は“人間はよく忘れるし失敗もするがその中から獲得するものもある。そうしてステップアップするものだ”昔から“失敗は成功の元”とあるように失敗しているうちに成功に近づきます。一方失敗をしているうちに自分の不完全さに気がつき、そのとき初めて相手の身になって考えます。そして自分が好きなことは相手が好きとは限らないし、自分が嫌いなことであっても相手は好きかもしれません。その違いを尊重して認め合うことではないでしょうか、また人間は裸の猿とも言われますが他の動物みたいに生きていくための武器、モグラであれば穴を掘る爪、ヒョウであれば早い脚などはありませんが一四〇〇万年も滅びずに存続してきたのはそれぞれのＤＮＡが違って人格性格も違うことで大自然の中の異変でも克服してきました。また、他の動物にはない文化を持ってきたからだと言われます。言葉、や道具、科学を持ったから、弱い人間が生き延びてきました。事例で学校教育で雪が解けたら何になるとの問いに、水になるという答が正解ですが春になると答えた子がいたそうですがそのような違いも認めてあげる。そのように人間は支えあって生きているということなのです。

 

４．人生を楽しむとは（リフレッシュすることの意味）

 

本物の絵を観たり、芝居を見て、誘いがあれば出来るだけ参加しています。豊かに人生を生きています。趣味が多様でスキー、ハイキング、映画、旅行、琴、能、料理など豊富です。また高校時代は商業科に通い、当時は和文タイプが主流でしたが、英文タイプを学んだお陰で今でも難なくパソコンを使えこなせて良かったと思っています。クラブ活動ではテニスをしましたが女子は少なく明るい間は男子が練習をし、暗くなって初めて女子がほんの少ししか練習がさせてもらえなくて悔しい思いをしました。いずれは自家用のコートも持ちたいと思い続けてやっと十年前に田舎の方に個人でコートを作ることができました。絶対に出来ないような、普通の人が出来ないことでも挑戦して目的に近づければ出来ます。仕事は一生懸命して、休みや仕事の後にも趣味や何かをしてリフレッシュが大切ですね。

 

５．目標へ向かって努力する（更なるステップアップへ）

 

目標に向かってやるときには、発想の転換も大事で、例えば思いもつかぬ事を考えたりするものです。ハッとひらめくことは発想の転換とは違います。時には非常識だなということも考えてみる事も大事です。先日岡山同友会の新春経営講演会で昨年は三八〇名参加でしたが今回は若い青年部の経営者が実行委員になり五〇〇名目標を立てました。見事六〇〇名に達する大幅な達成を成遂げました。一見高すぎる目標かなと思われましたが皆さんの努力で見事六〇〇名の参加を成し遂げました。毎日の仕事にも出来るだけ具体的な目標を持って取り組むことがステップアップにつながると思います。

以上のような報告がありその後各グループに分かれて会社が違う社員さん同士で活発に討論がされその後に感想も含めてグループごとに発表がされました。その後、各社別懇談会にて今回の学びについて経営者と社員さんとが更に学びを深めていきました。

今回始めて香川同友会の社員教育委員会の主催で定期講座として社員共育塾第一期が修了しました。同友会の毎回行われる景況調査アンケートで企業経営の最重要課題に人材育成が上位にあります。今回、特にその要望に答えるべく委員会が開催されたことを充分ご理解頂き、第二回、第三回と継続していけますようご協力をお願い致します。ワイビー�梶@野田　勝利／記